客户隐私严格保密
可售卖地全国
资质齐全
流程简洁、迅速、高效
服务方式一对一服务
特点高效、专业
服务项目整体资产评估,无形资产评估
评估费用因项目不同价格不同
证件齐全
走进课堂学厨艺,也是一个不错的选择。目前,由于我国餐饮市场的持续,全国各地的餐饮、厨艺培训学校也是遍地开花,具体可以根据自己的情况去筛选。

选择对比餐饮店
种,跟自己原有餐饮店对比。如果要开一家新店,要靠过去的经验来经营它,也就是说,要找一个对比餐饮店才能预估新店将来的营业额。新店开业之后,实际的营业额是预估营业额的正负15%,都是正常的。但对于已经在营业中的门店,在预估营业额的时候则需要控制在误差正负5%左右。

第四步:慎重选择一个适当的面谈地址,避免面谈被打断或分心必须确保有一个和员工进行面谈、传递考核结果的合适的洽谈室,合适的地方是直线经理的办公室,但也可能是不合适的地方。因为那不是个中立的地方,员工往往会把办公室与令人不愉快的谈话联系在一起,因为无论你装修得如何温馨或是和你一起共事多长时间的员工,那里都会被认为是“你的地盘”。如果员工的办公室有一道门隔绝的话,不妨考虑到他的办公室面谈,或是借用同事的办公室。这些地方都比在你自己的办公室会谈得更为轻松且更容易结束面谈。但切忌不要在面谈结束后将员工带离你的办公室,这会被人误认为还有很多内容尚需商榷,从而引起不必要的压力,甚至产生解雇的传言,降低本属于极为正面的考核效果。会议室也可以作为一个选择,但并不可靠,经常会受到打扰而中断。我们有时会选择餐厅,看似并不是一个合适的地方,但却可以和员工边吃边谈,使员工感到很轻松而不致增加他们的紧张情绪,在实践中,这也是一个非常不错的效果。

事业合作伙伴
古人云:“十好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,就是说一个人事业的成功,必须要依靠团队的力量。具体到经营一个成功的餐馆,重要的就莫过于挑选合作伙伴,开设餐馆时事业合作伙伴包括餐饮店股东、厨师、管理人员等。合作伙伴应谈具备下列条件:
人品:选择伙伴,要看他如何做人,了解对方的作品德、忠诚可靠、品质良好者才可合作。能够全身心参与经营管理。
充分考虑利益的分配比例:在餐馆产生利润的情况下,应接事先拟好的协议,严格按比倒分配利益,这样才能保证事业的蓬勃发展。
不要轻率地与亲戚合伙:家族式企业会给餐馆管理带来很多麻烦,可能导致的人才不会久留.也难进入,不利于发展。
账务公开:股东之间账务必须明了、清晰,以免相互精忌,导致分裂。
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